天津金城银行数字化转型提速换挡

　　天津金城银行已完成组织机制的敏捷转型，以适应数字化转型的需求，记者日前获悉，为匹配全新的数字化战略转型升级，该行已完成组织架构调整与人才队伍优化。

　　数字化转型已经成为银行业的普遍共识。业内人士表示，银行是否真正重视数字化转型，要看其具体推进数字化的组织机构，因为它真正决定了做什么、谁来做。

　　“为了匹配全新的数字化战略转型升级，金城银行对全行组织架构进行了整体规划设计，缩减了线下对公业务相关条线人员规模，加大了数字科技相关岗位比重。”金城银行相关负责人表示，目前该行组织架构及岗位调整已基本完成，期间各业务条线稳健向好发展。

　　据了解，作为全国首批民营银行之一，金城银行自2015年4月成立之初，以“公存公贷”作为战略定位，多年来一直立足天津本地，以线下对公业务作为主要业务方向。

　　步入数字经济时代，金城银行调整了战略方向，以“安全普惠，智能互联”作为特色，以“微存微贷”作为新的战略定位，利用金融科技及数字技术手段，为中小微企业、个人消费者提供全在线、数字化的金融服务。

　　招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼表示，商业银行的组织架构、部门组成和岗位安排，应满足发展战略和业务规划的需要，并根据战略和规划的变化进行动态调整。金城银行的战略定位从成立之初的“公存公贷”转向目前的“微存微贷”，应适时地对架构、部门和岗位进行优化，以匹配战略规划的需要，支持新的战略规划落地实施，更好地聚焦发展方向和业务重点，实现长期可持续发展。

　　对于本次组织架构调整中落选的员工安排，金城银行回应称，已按照相关法律规定，与员工沟通协商一致解除劳动协议，并在充分尊重员工的过往贡献的情况下，给予了充分的经济补偿。目前，离职员工补偿金也已陆续发放到位，后续工作有序推进中。

　　董希淼认为，民营银行在战略上要重视金融科技的投入和应用，在工作中注重对科技人才的引进和培养，通过科技手段提升获客活客留客能力，有效建立并完善风控体系，探索差异化发展模式。对于部分具有先发优势的民营银行，总体上应发展定位为“金融科技银行”。

　　金城银行相关负责人也透露，金城银行数字化转型过程中，也欢迎更多的数字金融科技人才加入。